普锐米勒机床启动ERP项目，开启数字化装配新篇章！

在启动大会上，项目负责人明确指出，数字化转型已成为制造业发展的必然趋势。通过引入ERP系统，普锐米勒将实现：

生产流程精细化管控：借鉴行业内的智能排产系统经验，将采用基于算法的智能排程技术，将订单数据、设备状态与工艺参数实时联动分析，自动生成最优生产序列。这套系统特别针对多品种小批量加工中心生产场景，能够动态调整排程计划以应对紧急插单情况。

运营管理项目化：我们将对每一个订单进行项目化管理，采集多方信息，通过中央数据库实现全面监控订单，将使我们能够提前预测设备生产时长，大幅减少计划可能延误的时间。

成本核算系统升级：引入先进的成本核算系统，对每一个订单的成本进行全方位的核算，通过比对历史数据库，实现快速成本核算。

根据类似企业数字化升级经验，ERP项目实施后，普锐米勒机床预计将实现：

设备生产率提升

生产装配工时缩短30%

一次装配合格率显著提升

订单交付周期缩短

项目负责人在动员大会上表示：“ERP系统将帮助我们建立‘订单穿透式’管理体系，实现从订单预测到产品交付的全流程预警，大幅提升时间遵守率。

启动大会上，公司领导层全面部署了数字化升级战略，强调全员参与是项目成功的关键。

各部门代表踊跃发言并宣誓，表达了对数字化升级的坚定信心和全力支持的决心。

我们将建立专门的数字化升级项目组，制定详细的变革路线图。通过分层培训，使全员数字化技能达标率大幅提升，确保每个人都能够适应新的数字化升级后的工作方式

ERP项目的实施只是第一步。未来，普锐米勒机床将继续深化创新驱动和精益管理战略，以更开放姿态拥抱变革，持续提升核心竞争力。

通过数字化升级，我们将不仅实现内部生产流程的优化，还将打通与供应商系统的数据接口，实现原材料库存动态可视化管理，构建更加高效的供应链协同平台。